2020年度“兩會”召開后，鄭州總部組織員工學(xué)習(xí)“兩會”工作報告，圍繞鄭州總部年度工作計劃，對下階段工作進(jìn)行具體安排。

報告指出，鄭州總部2020年要發(fā)揮“新核”引領(lǐng)作用，瞄準(zhǔn)大客戶、大市場和高端資源，緊盯鄭州發(fā)展規(guī)劃，著眼發(fā)展需求，引進(jìn)成熟人才和成熟團(tuán)隊(duì)；同時，要立足鄭州中心城市市場發(fā)展，有效對接高端資源，完善團(tuán)隊(duì)和管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)。各職能部門人員結(jié)合兩會報告，制定工作目標(biāo)和年度計劃，力爭實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和管理體系建設(shè)的新突破。

會議還宣讀了《2020年鄭州總部工作計劃》，一是按照工作計劃進(jìn)行指標(biāo)分解，培育“一中心，三重點(diǎn)”區(qū)域市場體系，建立長效合作服務(wù)機(jī)制，健全市場營銷體系，著力提升鄭州市場份額，完成年度目標(biāo)；二是做好人才隊(duì)伍建設(shè)，多平臺多渠道的引進(jìn)高學(xué)歷人才，制定年度培訓(xùn)計劃，提高現(xiàn)有人員培養(yǎng)力度，落實(shí)年度人才目標(biāo)；三是提高管理水平，制定個人年度工作目標(biāo)，同時以集團(tuán)公司文化和企業(yè)精神為指引，打造宣傳隊(duì)伍，講好三建故事，在鄭州市場樹立良好形象。

通過本次專題學(xué)習(xí)，員工對企業(yè)的發(fā)展和前景有了更深的了解，進(jìn)一步強(qiáng)化了自信心、責(zé)任心和榮譽(yù)心，紛紛表示，在今后的工作中，將立足自身崗位，協(xié)力綜合部門，堅(jiān)定信心貫徹落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

10日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李雪組織工程管理部學(xué)習(xí)《董事會工作報告》和《總經(jīng)理層工作報告》。

報告指出，工程項(xiàng)目管理是我們的核心工作，要明確目標(biāo)，深化工程項(xiàng)目全過程管理，在今后的工作中要強(qiáng)化以下五個方面：一是優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，強(qiáng)化國優(yōu)創(chuàng)獎結(jié)果導(dǎo)向。二是繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是全面推動雙重預(yù)防體系建設(shè)的落地實(shí)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。四是觀摩交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五是落實(shí)各級項(xiàng)目管理體系主體責(zé)任。

2020年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)百億發(fā)展目標(biāo)的決勝之年，也是五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。通過學(xué)習(xí)兩個報告，部門全體員工清楚了集團(tuán)公司的發(fā)展思路，認(rèn)識到集團(tuán)公司在發(fā)展過程中所面臨的重重挑戰(zhàn)。同時兩個報告也給我們指明了前進(jìn)的方向，堅(jiān)定了我們克服困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣和信心。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，部門各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人針對報告要求，提出了今年工作的開展計劃和目標(biāo)。李雪對工程管理部今年的工作開展提出要求：工程管理部全體人員要提升思想站位，以集團(tuán)發(fā)展為己任，明確各自目標(biāo)，落實(shí)全年工作任務(wù)，繼續(xù)加大工程項(xiàng)目全過程管理力度，以精品形象、精品質(zhì)量促進(jìn)三建品牌提升。

16-17日，總辦利用下班時間，連續(xù)兩天組織員工集中學(xué)習(xí)貫徹“兩會”工作報告，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)，明確前進(jìn)方向，全力做好2020年各項(xiàng)工作。

報告明確指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，要完善人才體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)2123人才目標(biāo)。要文化聚焦，提煉升華，講好三建故事，傳播三建文化，展現(xiàn)三建力量。要不忘初心使命，著力做好黨建工作，加強(qiáng)和完善各級黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，彰顯企業(yè)精神，添彩企業(yè)品牌。

在學(xué)習(xí)討論會上，總辦員工立足崗位實(shí)際，從不同角度發(fā)表了學(xué)習(xí)“兩會”報告的心得體會。參會人員剖析了2019年度工作中存在的重點(diǎn)問題，提出解決措施，并進(jìn)行梳理和匯總，明確了2020年度乃至今后的工作思路、工作目標(biāo)與發(fā)展方向。

討論會上指出，要調(diào)整工作方法，提升工作效率，將“兩會”精神落到實(shí)處，要不斷學(xué)習(xí)提高，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保持團(tuán)隊(duì)激情，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，不辜負(fù)自己的大好年華，全力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

通過討論學(xué)習(xí)，激發(fā)了總辦員工的工作熱情和干事勇氣，參會人員紛紛表示：2020年雖然任務(wù)更加艱巨，競爭更加激烈，但我們相信，在董事會及集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體干部、員工的不懈努力，集團(tuán)公司一定能乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績！

20日上午，企管部集合部門全體員工在集團(tuán)總部一樓報告廳集中學(xué)習(xí)了兩個報告，結(jié)合兩會精神研究和制定2020年的工作目標(biāo)和工作計劃。

會議講解分析了企業(yè)面臨的形勢及存在的不足，抓住如何提升合同履約管理、如何增加一級建造師符合條件的數(shù)量、成本管理如何深入、信息化如何提供數(shù)據(jù)支撐、資質(zhì)升級等問題進(jìn)行了專項(xiàng)討論，同時對接下來的信息化和成本管理工作中遇到的問題進(jìn)行了集中梳理。針對下一階段難點(diǎn)與重點(diǎn)工作制定了專項(xiàng)措施，明確分工并責(zé)任到人。隨后根據(jù)研討結(jié)果制定了今年的績效考核內(nèi)容與時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

通過本次集中學(xué)習(xí)，企管部明確了今年的工作方向，確定了工作目標(biāo)。堅(jiān)定決心為實(shí)現(xiàn)百億三建發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃努力奮斗。

20日下午，法務(wù)部集中學(xué)習(xí)了年度報告，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司的“兩會”精神、分享心得體會，制定出法務(wù)部2020年度的工作計劃、明確今后的重點(diǎn)工作。

法務(wù)部要在堅(jiān)持重大案件通報的基礎(chǔ)上，針對維權(quán)、應(yīng)訴案件有針對性的制定工作計劃。針對遺留問題和清欠工作，要加大清欠力度、重點(diǎn)推進(jìn)遺留問題的解決，積極與法院溝通對接、對于清欠案件，做到能封盡封，最大程度維護(hù)公司合法權(quán)益。另外，加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高法務(wù)工作效率與服務(wù)質(zhì)量，做到與基層單位的精準(zhǔn)對接。在履約檢查過程中，重點(diǎn)排查合同履約情況、可能存在的訴訟風(fēng)險及應(yīng)對策略，將風(fēng)險消滅在萌芽階段。

圍繞集團(tuán)公司2020年工作安排，提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，各司其職，各盡其責(zé)，為集團(tuán)公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

25日下午，財務(wù)公司召開了2020年一季度結(jié)賬會，主要圍繞集團(tuán)公司年度報告和財務(wù)相關(guān)工作展開。

總會計師曲京濤帶領(lǐng)全體財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩個報告，結(jié)合財務(wù)公司的實(shí)際情況，對財務(wù)工作提出了具體要求。曲京濤指出，董事會工作報告和總經(jīng)理層工作報告是我們財務(wù)工作的總體綱領(lǐng)，財務(wù)工作要結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，為決勝百億三建和五年發(fā)展戰(zhàn)略努力奮斗。

副總會計師梅世軍對財務(wù)相關(guān)工作做出具體布置并指出，圍繞年度目標(biāo)，各科室要全力配合，完成年度融資目標(biāo)，擴(kuò)大融資收益，為集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張，快速發(fā)展提供必要的資金保障。會議還總結(jié)了一季度的財務(wù)工作，并對一季度的結(jié)賬工作作出了具體要求。

會后，曲京濤作了題為《錢去哪兒了》的學(xué)習(xí)講座，以案例的形式，深入講解了會計的基本原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制，勉勵大家自我學(xué)習(xí)，提升個人競爭力。

26日上午，市場一部全體成員集中學(xué)習(xí)了年度報告。大家結(jié)合自身實(shí)際，對2020年的目標(biāo)和具體實(shí)施方案進(jìn)行了梳理，探討了今年的市場形勢和投標(biāo)環(huán)境，對接下來的具體工作進(jìn)行了規(guī)劃。

在2019年的工作中，市場部圍繞董事會的戰(zhàn)略部署，市場經(jīng)營緊跟政策導(dǎo)向，對市場區(qū)域劃分進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)分，市場份額得到了較大的提升，在外部對接市場，內(nèi)部科學(xué)管理方面都取得了一些經(jīng)驗(yàn)。面對2020年的經(jīng)濟(jì)新形勢和董事會的“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級步伐”工作部署，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)市場戰(zhàn)略。

2020年圍繞集團(tuán)公司董事會工作部署，報告提出要完善營銷體系，推動營銷模式改革；持續(xù)擴(kuò)大市場份額；落實(shí)營銷戰(zhàn)略，決勝百億三建。今年是決勝之年，保持增長態(tài)勢，謀求更大發(fā)展，尋求更大突破，是今年經(jīng)營工作核心。通過學(xué)習(xí)兩個報告，市場部全體成員進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向和目標(biāo)，堅(jiān)定了迎接挑戰(zhàn)的信念。在以后的工作中，必將勇挑重?fù)?dān)，贏戰(zhàn)決勝之年！

3月17日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理么遠(yuǎn)組織設(shè)計院、置業(yè)公司、裝飾公司、園林綠化公司、基礎(chǔ)公司、設(shè)備安裝工程處迅速行動，多措并舉，學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神。

一是保障會議精神全覆蓋。所屬單位負(fù)責(zé)人第一時間向員工傳達(dá)，引導(dǎo)員工全面了解掌握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，確保宣貫到位，落實(shí)到每一位員工。

二是對會議精神詳細(xì)解讀。學(xué)習(xí)會上，么遠(yuǎn)就年度工作報告進(jìn)行全方位解讀，重點(diǎn)剖析了報告提出的市場目標(biāo)、人才計劃、創(chuàng)新發(fā)展、深化合作等工作，結(jié)合各單位實(shí)際提出進(jìn)步思路。參會人員各抒己見，針對目前形勢就“如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)”激烈討論，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分享優(yōu)勢資源。么遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司年度工作報告使大家的思想認(rèn)識更加統(tǒng)一，行動舉措更加明確，信心決心也更加堅(jiān)定，我們要依托平臺，壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)計劃走深走實(shí)，落地見效。

三是落實(shí)延伸到實(shí)際管理中。要求各單位結(jié)合會議精神和專題會的討論結(jié)果，圍繞各自制定的年度目標(biāo)，分解具體執(zhí)行計劃，強(qiáng)化優(yōu)勢、正視不足，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第一、三、五、七、市政等工程公司也組織了學(xué)習(xí)活動，圍繞工作部署和年度目標(biāo)制定了工作計劃。