7月5日，集團公司半年度工作會在總部報告廳召開，集團公司總經(jīng)理張海民作上半年總經(jīng)理層工作報告，對2018年度先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。

張海民在報告中指出，上半年，面對新形勢、新環(huán)境，集團公司上下圍繞既定戰(zhàn)略，落實工作部署，立足實際，不斷強化自身建設，市場營銷、人才隊伍建設、項目管理標準化、財務管理、新技術(shù)推廣與應用、企業(yè)文化建設等各方面工作都取得了有實效的成績，企業(yè)發(fā)展保持良好勢頭。

張海民強調(diào)，下半年重點工作要圍繞以下幾個方面展開：

一是經(jīng)營工作要堅持既定營銷方針，持續(xù)深耕目標市場，主營板塊繼續(xù)發(fā)力、核心業(yè)務齊頭并進，確保完成年度經(jīng)營目標。要正確把握政策導向，精準營銷方向；穩(wěn)固與大客戶的當前合作，做好后續(xù)經(jīng)營的基礎上，保持持續(xù)增長；區(qū)域和城市公司要發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，為屬地化、基地化發(fā)展做好準備；要集中力量擴大公共項目份額，擴大社會影響力，提升集團公司業(yè)績平臺；要繼續(xù)發(fā)揮設計優(yōu)勢，大力拓展EPC市場，力爭大項目落地，同時擴大裝配市場占有量；專業(yè)公司要向標桿看齊，敢于創(chuàng)新，加強自身制度和人才建設，發(fā)揮優(yōu)勢，站穩(wěn)專業(yè)市場領域。

二是人才建設工作要緊盯重點指標深入落實人才職能前移，做好調(diào)研，服務和幫助基層單位提高人力資源工作能力；加強高校和周邊人才市場對接，擴大人才招錄規(guī)模，增加人才儲備；商學院要發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式，擴大社會和高校影響力，落實年度培訓計劃，做好內(nèi)訓和網(wǎng)絡課堂上線工作，做好企業(yè)內(nèi)部人才的動態(tài)管理，促進人才的良性流動。

鄭州總部建設工作要在集團公司核心文化的引領下，以基地化、屬地化發(fā)展為目標，快速組建人才團隊，同時加快鄭州總部的人才招聘和優(yōu)質(zhì)成熟團隊的引進；建立并不斷完善鄭州總部的組織架構(gòu)和制度體系，保證運營發(fā)展；各基層單位要跟進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)動資源、發(fā)揮優(yōu)勢和橋頭堡作用，在集團公司和鄭州公司的統(tǒng)一領導下，加強協(xié)同合作、開拓發(fā)展、樹立品牌，提升貢獻價值。

三是堅持重點工程樣板引路、逐步擴大試點范圍的方法，加大處罰力度，繼續(xù)推進項目管理標準化；落實集團公司創(chuàng)優(yōu)座談會精神，切實加強過程服務和指導，充分做好迎檢，確保創(chuàng)優(yōu)成功；重點對已建模工程進行落地應用，規(guī)范各項應用點，以標準形式進行推廣，加強BIM人才和團隊的培養(yǎng)，積極參加BIM類獎項的申報，擴大應用成果。

職能部門要繼續(xù)加強各要素安全專項檢查和處罰力度，明確和落實一把手的安全責任，結(jié)合雙重預防體系建設，全面開展風險預警和隱患排查整治，確保安全發(fā)展；要提高政治站位，常抓不懈，鞏固上半年揚塵治理工作成果，認真落實相關(guān)工作要求，為城市環(huán)境治理和污染防治做出積極貢獻。

四是實現(xiàn)規(guī)范化、信息化合同管理，做好新承接工程、新成立單位的合同交底，規(guī)范工程項目管理；進一步完善成本管理體系，提升對成本預警、處理的快速反應能力，目標成本、預算管理要實現(xiàn)線上管理，為企業(yè)精細化管理、提升效益提供有效支持；科學開展網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)后期運維保障工作，提升企業(yè)信息化管理水平和決策效率。

五是要繼續(xù)加大融資力度，加快資金流轉(zhuǎn)速度，靈活有效地盤活不動產(chǎn)，提高融資收益；要吸收成熟經(jīng)驗，做好整體稅務策劃，提升企業(yè)效益；繼續(xù)做好職能的培訓和學習工作，提升人員知識技能、提高部門綜合素質(zhì)，掌握政策變化，做好風險預警和防控，切實保證公司資金安全。

六是要將先鋒文化的塑造和傳播放在企業(yè)文化建設和宣傳工作的首要位置，要落實好上級部門關(guān)于建國70周年慶?；顒拥南嚓P(guān)安排，以此為契機，在各界、各領域展現(xiàn)企業(yè)風采，弘揚企業(yè)精神；要以集團公司戰(zhàn)略為指引，做好鄭州總部的宣傳文化工作，服務企業(yè)發(fā)展，助力經(jīng)營開拓。

張海民強調(diào)，我們面臨著新時代、新機遇，承擔著發(fā)展的歷史重任，只有敢于擔當、奮發(fā)作為，才能創(chuàng)造無愧于使命和職責的優(yōu)秀業(yè)績。讓我們在集團公司董事會的領導下，不忘初心，激流勇進，為實現(xiàn)集團公司五年戰(zhàn)略目標而不懈奮斗。

會議進行了年輕干部掛職分享，對第三分公司黨支部、第五分公司黨支部、市政工程公司黨支部等六個先進黨支部以及于  拓、馬笑飛、馬家敏等27名優(yōu)秀黨員進行了表彰。

隨后召開的月度工作會對上月生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行了總結(jié)匯報，通報了夏季綜合檢查的結(jié)果，對雙重預防體系建設、標準化管理、新技術(shù)推廣應用等工作進行了布置。