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      赤誠不變?yōu)槠髽I(yè),初心不忘謀發(fā)展

      作者: 發(fā)布時間:2019-03-25 瀏覽次數(shù):5040
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      赤誠不變?yōu)槠髽I(yè),初心不忘謀發(fā)展

         赤誠不變?yōu)槠髽I(yè),初心不忘謀發(fā)展

      --集團公司2019年股東大會和年度工作會暨員工代表大會勝利召開

      319日上午830,集團公司2019年股東會隆重開幕。集團公司董事長張超作了題為聚焦問題究根源,拓寬路徑補短板;精準施策防風險,提質(zhì)增效促發(fā)展的董事會工作報告,報告總結(jié)回顧了2018年發(fā)展成績, 分析了當前的經(jīng)濟和市場形勢,并對2019年重點工作進行部署。

      張超指出,2018年,新一屆董事會圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,把握新的發(fā)展形勢,發(fā)揮決策職能,支持總經(jīng)理層工作。公司各級組織落實“轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效”的工作要求,實干創(chuàng)新,團結(jié)進取,取得了較好成績。

      張超指出,2019年集團公司工作的總體思路是以國家重點發(fā)展戰(zhàn)略和地方發(fā)展規(guī)劃為導向,準確把握行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及特點;強化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行,堅持高質(zhì)量發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級步伐;強化結(jié)果導向,突出價值貢獻,保質(zhì)保量地完成年度各項工作目標。

      張超指出,2019年工作要圍繞以下幾個方面重點推進。

      一、聚焦戰(zhàn)略,創(chuàng)新機制,壯大后備力量

      一是要堅持以德為先 唯才是用,建立健全以德為先、任人唯賢的選拔任用體系,落實傳承計劃,實施股權激勵,科學選人用人,激發(fā)組織活力,鍛造忠誠干凈、實干擔當?shù)念I導班子和人才隊伍;擴大招聘力度加快培養(yǎng)、增加儲備,以企業(yè)文化匯集各專業(yè)人才,充分發(fā)揮商學院效能,創(chuàng)新產(chǎn)學合作模式,擴大社會綜合影響力,實現(xiàn)2123人才計劃。

      二、順應趨勢,精細精準,推動高質(zhì)量發(fā)展

      一是堅持“三大”和“老客戶”戰(zhàn)略,堅持和完善“以客戶為中心”的營銷理念營銷體系,提升市場能力,形成差異化領先優(yōu)勢利用“一特雙甲”優(yōu)勢,開展EPC項目營銷,持續(xù)增長EPC業(yè)務比重;深耕投資業(yè)務區(qū)域,精準對接EPC、PPP、BOT項目,在投資市場實現(xiàn)大的業(yè)務增量;繼續(xù)注重并擴大公共投標項目,基礎設施、文教醫(yī)療、科研工礦和棚改項目以及大開發(fā)商的房地產(chǎn)項目等核心業(yè)務營銷。

      二是培育新興業(yè)務板塊,對水環(huán)境治理、土壤治理、園林綠化等產(chǎn)品線統(tǒng)籌謀劃,建立領域市場的競爭力組建裝配式建筑施工的專業(yè)工程公司,積累技術和業(yè)績,確立裝配式建筑的行業(yè)競爭優(yōu)勢;抓住全裝修成品房”行業(yè)機遇,擴大合作,提升裝飾業(yè)務能力。

      三是研究出臺相關辦法,規(guī)范、指導各工程公司向?qū)嶓w化方向發(fā)展,落實集團公司的人才前移、管理前移和責任前移的工作部署,尤其要將鄭州公司的發(fā)展規(guī)劃上升到集團公司戰(zhàn)略,給集團公司城市市場發(fā)展創(chuàng)造新模式、闖出新路子、開辟新天地。

      四是解放思想,加強學習,探索開拓新的融資方式,提升融資能力,擴大融資規(guī)模,為市場營銷和施工生產(chǎn)提供資金保障。

      五是加強設計院建設,重視設計人才和技術能力的積累,提升競爭優(yōu)勢,發(fā)揮設計與業(yè)主的協(xié)同關系,成為區(qū)域范圍內(nèi)有突出特長的設計公司,為企業(yè)發(fā)展貢獻價值。

      《報告》還對全面加強精細化管理,加快信息化建設步伐;堅持堅持安全優(yōu)先發(fā)展理念,推進標準化管理、BIM技術應用和創(chuàng)魯班獎等工作進行了部署。

      張超強調(diào), 我們的思想和行為要時刻對照三建信條,所有組織和個人都要統(tǒng)一于河南三建企業(yè)文化體系之下,提高對先鋒文化的認知力、堅守力和執(zhí)行力; 充分利用公司內(nèi)外宣傳陣地,將公司的先鋒文化傳播出去,用優(yōu)秀文化、先進人物、模范事跡在社會上、客戶中和全體員工心中,鐫刻上閃閃發(fā)光的河南三建形象。

      張超強調(diào)2019年是實現(xiàn)集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃和“百億三建”發(fā)展目標的關鍵之年,我們要赤誠不變?yōu)槠髽I(yè),初心不忘謀發(fā)展,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗激情,堅決落實年度工作部署,在高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的道路上不斷奮進!

      會議討論并通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》,完成了大會各項議程,圓滿閉幕。

      下午2:00,年度工作會暨員工代表大會乘勢召開,集團公司總經(jīng)理張海民作總經(jīng)理層工作報告,報告全面總結(jié)了2018年工作, 安排2019年各項工作指標,布置2019年工作。

      張海民指出,在董事會的正確決策和領導支持下,2018年,集團公司以市場經(jīng)營為龍頭,緊跟政策導向,布局區(qū)域市場,經(jīng)營合同額、結(jié)算收入、人才體系建設等重點指標創(chuàng)新高;落實重點工作,整治突出問題;繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升綜合實力,樹立企業(yè)形象,為集團公司五年戰(zhàn)略的順利實施打下堅實基礎,企業(yè)步入全新的發(fā)展階段。

      張海民強調(diào),隨著企業(yè)的快速發(fā)展,新形勢、新課題給我們提出了新挑戰(zhàn),我們要時刻保持清醒頭腦,敢于突破革新,在發(fā)展中解決問題,順利實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。

      張海民指出,2019年工作主要有以下幾個方面。一是經(jīng)營工作要圍繞四大目標市場、重點突破鄭州市場,發(fā)揮平臺優(yōu)勢,壯大專業(yè)市場,強化全員意識和強化內(nèi)部管理等方面持續(xù)擴大市場份額;二是人才建設工作要重點抓好商學院運營,擴大人才規(guī)模,完善總部績效管理和加快促進后備人才成長等工作,不斷完善人才體系就建設;三是要將規(guī)范和完善企業(yè)管理,重點防控運營風險作為發(fā)展的重中之重,抓緊抓好;四是抓好構(gòu)建雙重預防體系,工程項目管理標準化,保證創(chuàng)優(yōu)成果,擴大BIM推廣應用成果,切實提升綜合管理水平;五是把握利好政策,解放思想,放開心態(tài),做好企業(yè)投融資工作;六是著眼提升企業(yè)收益,盤活企業(yè)資產(chǎn);七是設計院要圍繞團隊建設、資質(zhì)體系完善、增強市場競爭力等方面,打造省一流設計院;七是圍繞先鋒文化,打造基層企業(yè)文化亮點,樹立企業(yè)形象,做好宣傳和企業(yè)文化工作。

      張海民強調(diào),面對新形勢、新機遇,讓我們保持戰(zhàn)略定力,在董事會的決策領導下,撲下身子、踏實進取,堅定信心,迎難而上,胸懷夢想、實干擔當,為完成集團公司各項年度指標,為實現(xiàn)集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和“百億三建”發(fā)展目標而不懈奮斗!

      大會還對2018年度先進單位,先進個人,青年之星,人才引進、培養(yǎng)先進單位和個人,創(chuàng)優(yōu)成果進行了表彰。

      大會指出,兩個報告定位準確,引領方向,鼓舞士氣,凝聚人心。謀求更大發(fā)展,尋求更大突破,保持強勁勢頭,是我們肩負的使命和責任。集團總部各職能部門、分公司、項目部在會議結(jié)束后要迅速貫徹落實會議精神,分解目標指標,將目標任務逐項進行量化、細化,強調(diào)績效管理考核跟蹤,切實發(fā)揮其激勵和促進作用,確保集團公司下達的年度指標的完成。     

      我們堅信,在董事會的決策領導和監(jiān)事會的監(jiān)督指導下,在總經(jīng)理層勇于擔當?shù)囊I下,在全體員工的共同努力下,一定能夠保質(zhì)保量地完成年度各項工作目標。                                                 

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

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