7月29日，集團公司組織開展第三屆“項目經(jīng)理特訓(xùn)營（核心團隊）”專題培訓(xùn)，來自各基層單位的10個項目管理團隊分為5個小組參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為第三屆“項目經(jīng)理特訓(xùn)營（核心團隊）”第一期培訓(xùn)，本屆培訓(xùn)共分為三期，集團公司為本系列培訓(xùn)設(shè)計“六大模塊”，后續(xù)還將會不斷開展剩余模塊的授課。

上午，集團公司副總經(jīng)理王正濤、副總會計師梅世軍分別講授《企業(yè)文化》、《工程項目管理中的臺賬建立》課程，下午，成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。

集團公司根據(jù)本期培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計了“2023年度分包信息指導(dǎo)價分析”一題，各小組成員進行了1個小時討論后，最終每小組選派一名代表進行路演，本次路演由王正濤、張盼盼、李延哲擔(dān)任評委。

路演結(jié)束后，王正濤作《組織效率—時間管理七步法》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享，他表示，組織效率是企業(yè)競爭的門檻，管理的終極成果是組織效率、是人均盈利水平。效率是管出來的，高效率是可以練就和學(xué)會的，我們要建立效率管理系統(tǒng)，打破思維的慣性、管理的慣性；面對當前形勢，我們要振作精神、積極面對并抓關(guān)鍵問題，通過管理行為的重塑，將我們的管理與有溫度的服務(wù)相結(jié)合，切實提升組織的效率，提高企業(yè)的盈利能力，在“質(zhì)量并重、側(cè)重于質(zhì)”的發(fā)展道路上齊心協(xié)力、披荊斬棘，達成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。

最后，王正濤對今天的培訓(xùn)進行了復(fù)盤總結(jié)。他表示，每個人要做好心態(tài)管理，面對困難，積極樂觀的心態(tài)有助于解決問題；深入一線，直插基層，我們作為施工企業(yè)，所有的問題根源在一線，解決問題方法也在一線，只有沉下去，才能找到方法；本次“分包信息指導(dǎo)價分析”路演，對內(nèi)容進行表格化、標準化，強調(diào)路演選手必須為項目經(jīng)理，就是要讓各位項目經(jīng)理加強對價格的敏感度，理解“先人后事，先算再干，先算再花”的重要性。

項目經(jīng)理培訓(xùn)從只有項目經(jīng)理參加轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊參加，是企業(yè)人才發(fā)展思路的一次轉(zhuǎn)型升級，圍繞項目經(jīng)理進行團隊打造、團隊建設(shè)，以構(gòu)建“核心團隊”為抓手，打造政治過硬、能力過硬、技術(shù)過硬的“核心團隊”，夯實企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展的人才基礎(chǔ)。