6月3日，集團(tuán)公司組織開展第二屆第二期“項目經(jīng)理特訓(xùn)營（核心團(tuán)隊）”專題培訓(xùn)，來自各基層單位的12個項目管理團(tuán)隊分為6個小組參加本次培訓(xùn)。

上午，工程部經(jīng)理馬國欣、工程部副經(jīng)理高書強分別講授《工期履約控制與管理》、《提升安全管理水平、實現(xiàn)生產(chǎn)安全》課程。下午，EPC事業(yè)部執(zhí)行經(jīng)理馬明講授《項目部與外部單位協(xié)調(diào)方法》課程。

課程結(jié)束后，集團(tuán)公司根據(jù)本期培訓(xùn)內(nèi)容為大家設(shè)計了專項路演，路演內(nèi)容包含工期管理、合同糾紛、處置突發(fā)情況等，各小組成員進(jìn)行了1小時的激烈討論，最終每小組選派一名代表進(jìn)行路演，本次路演由王正濤、馬明、馬國欣、高書強擔(dān)任評委。

路演環(huán)節(jié)結(jié)束后，王正濤向大家作《績效增長》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享，他強調(diào)，績效增長的本質(zhì)是讓工作由被動變主動，從要我做變?yōu)槲乙觯@樣才能企業(yè)增利，員工增收；每個員工都要明確自己的定位，圍繞公司戰(zhàn)略，做好個人規(guī)劃，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合；在項目的管控過程中，每一個問題都是一個目標(biāo)，要圍繞目標(biāo)找出影響問題的最本質(zhì)、最核心的原因。確立目標(biāo)后，要以終為始制定措施，注重過程的檢查和糾偏，精細(xì)化管理，才能達(dá)到目的。

最后王正濤對第三期項目經(jīng)理培訓(xùn)的內(nèi)容做出了規(guī)劃和要求。