3月19日上午8：30，集團(tuán)公司2018年度股東大會隆重開幕。集團(tuán)公司董事長張超向大會作《2018年度董事會工作報告》，報告總結(jié)了上一個三年戰(zhàn)略發(fā)展期和2017年的工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，對下一個五年發(fā)展規(guī)劃和2018 年的主要工作進(jìn)行了部署安排。

集團(tuán)公司董事長張超指出，上一個戰(zhàn)略發(fā)展期和2017年，董事會肩負(fù)企業(yè)發(fā)展使命，恪守任職責(zé)任承諾，圍繞社會經(jīng)濟(jì)形勢，充分發(fā)揮決策職能，支持、服務(wù)于總經(jīng)理層的工作。集團(tuán)公司各級管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，全體股東和員工共同努力，較好地完成了發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《報告》指出，2017年是公司歷史上值得銘記的一年。這一年，集團(tuán)公司努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，夯基實(shí)干，成功升特，彰顯志氣；市場營銷鼓勁發(fā)力，重點(diǎn)基層單位發(fā)展迅速；生產(chǎn)履約，爭塑優(yōu)良品質(zhì)，堅(jiān)持履約為先，嚴(yán)格底線管理，贏得了較高的客戶美譽(yù)度，樹立了良好的企業(yè)形象和品牌，企業(yè)保持著穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢。

《報告》指出， 2018年的總體工作思路是：以五年發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)自信；以“高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展”為主基調(diào)， 堅(jiān)持走“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”之路；加快轉(zhuǎn)型升級步伐，保持傳統(tǒng)房建優(yōu)勢，做大做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，進(jìn)入EPC總承包、建筑工業(yè)化、環(huán)境治理領(lǐng)域；提升履約管控能力，強(qiáng)化執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、共享共贏意識，為實(shí)現(xiàn)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局而努力奮斗！

張超指出，2018年工作要圍繞以下幾個方向重點(diǎn)展開：一是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，開啟共享共贏新局面，要強(qiáng)化強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)意識，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性；要堅(jiān)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識，剛性分解、執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保落實(shí)；要強(qiáng)化共享共贏意識，共享資源平臺，共謀規(guī)模發(fā)，打造河南三建共享共贏的“同心圓”。

二是培根鑄魂，匯集企業(yè)發(fā)展新力量，要以建立企業(yè)大學(xué)為契機(jī)，強(qiáng)化培養(yǎng)選拔，選任青年管理骨干，改善集團(tuán)公司兩級班子的人才結(jié)構(gòu)；要優(yōu)化獵聘機(jī)制，加大高端人才引進(jìn)，形成行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人才隊(duì)伍，以保持人才的活力；要繼續(xù)解放思想，引進(jìn)成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)快速發(fā)展匯集力量。

三是搭建舞臺，奏響市場發(fā)展新樂章。要統(tǒng)籌安排資質(zhì)升級工作，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要完善城市公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司和大分公司的營銷組織體系；要深耕城市市場和區(qū)域市場，形成穩(wěn)定持久的市場源泉；要盯緊大客戶，培育老客戶，贏得可持續(xù)的大項(xiàng)目落地；要把握市場導(dǎo)向，形成房建、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理和投資運(yùn)營業(yè)務(wù)增長的＂四輪驅(qū)動＂。

四是技術(shù)領(lǐng)先，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級新活力。要以建筑工業(yè)化、特別是裝配式建筑為突破口，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極推動工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)；要通過打造擁有多項(xiàng)資質(zhì)的綜合設(shè)計(jì)院，突出資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；以重點(diǎn)工程為試點(diǎn)，采取外包形式，大力推進(jìn)BIM技術(shù)。

《報告》還就拓寬融資借貸新渠道，打造高效服務(wù)新總部，打造先鋒文化新品牌等三個方面的重點(diǎn)工作作出總體部署和安排規(guī)劃。

《報告》最后強(qiáng)調(diào)，不忘初心，方得始終；牢記使命，砥礪前行。2018 年，是集團(tuán)公司新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，號角已經(jīng)響起，我們又踏上新的征程。歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，拋棄猶豫者、懈怠者、畏難者。我們要以許黨、許國、許企的情懷，以不懈努力的奮斗精神，勇爭先鋒，助力河南三建實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展！

會議討論并通過了《2018年度董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》。

下午1:30，集團(tuán)公司年度工作會議暨職工代表大會也乘勢召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作《總經(jīng)理層工作報告》，大會安排并分解了2018年各項(xiàng)工作指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理層，總經(jīng)理層與基層單位分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，大會還對2017年先進(jìn)單位、先進(jìn)個人及創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰。

張海民在報告中說，2017年，在董事會的正確決策和有力支持下，公司以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，順應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，布局區(qū)域市場，以重點(diǎn)工程為著力點(diǎn)，提升公司的品牌影響力和美譽(yù)度。圍繞工程管理與項(xiàng)目管理信息化、資質(zhì)與內(nèi)部管理體系建設(shè)、融資、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等重點(diǎn)工作，提升綜合實(shí)力，完善經(jīng)營體系，樹立社會形象，保持了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

張海民指出，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)和再平衡進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)為我們建筑企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展方向，全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求，給我們提出了新的課題和任務(wù)。我們應(yīng)以新的觀念、新的姿態(tài)直面日益激烈的競爭局勢。

張海民強(qiáng)調(diào)，2018年要圍繞強(qiáng)化市場經(jīng)營，追求市場效益；加強(qiáng)人才體系支撐，支持做大做強(qiáng)；增強(qiáng)融資手段，規(guī)范財稅管理；完善企業(yè)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險；推行標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程管理水平；加強(qiáng)勞務(wù)管理；提升法務(wù)水平，保障經(jīng)營暢行；發(fā)展置業(yè)產(chǎn)業(yè)，布局建筑產(chǎn)業(yè)化；發(fā)揮設(shè)計(jì)功能，打造三建設(shè)計(jì)品牌；強(qiáng)化文化建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的良好開局。

張海民強(qiáng)調(diào)，沖鋒號角已經(jīng)吹響，新的平臺、新的目標(biāo)在召喚著我們，我們要以更高的姿態(tài)，嶄新的風(fēng)貌，不忘初心，昂揚(yáng)斗志；只爭朝夕，砥礪奮進(jìn)；執(zhí)戈疆域，創(chuàng)新成績，為企業(yè)再顯輝煌再給力。

會議指出，“兩個報告” 立意高遠(yuǎn)，鼓舞士氣，規(guī)劃科學(xué)，在董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，在總經(jīng)理層的全力以赴帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，集團(tuán)公司通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型，通過多層次的人才建設(shè)機(jī)制形成完備的人才體系和完整的人才梯次，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，背靠誠信的市場形象，定會圓滿完成2018年的工作目標(biāo)，保持集團(tuán)公司健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的好勢頭。