7月3日上午，集團公司2020年半年度“兩會”隆重召開。

國歌聲中，集團公司2020年第二次股東大會開幕，集團公司董事長張超主持會議。

會議聽取了三建發(fā)展（三建置業(yè)）、啟強實業(yè)、三建建筑、洛潤工程公司（三建勞務(wù)）、鄭州總部（三建科技）等“三建系”企業(yè)半年度工作報告；通報了中電建裝配式產(chǎn)業(yè)園、哈密鋼構(gòu)成立以來的運營情況。

圓滿完成會議既定議程后，2020年第二次股東大會勝利閉幕，2020年半年度工作會隨即召開。集團公司總經(jīng)理張海民作2020年上半年總經(jīng)理層工作報告。

報告指出，上半年，突發(fā)的新冠疫情對宏觀經(jīng)濟造成了巨大沖擊，各種客觀因素的疊加影響顯著，面對嚴(yán)峻形勢，集團公司上下圍繞戰(zhàn)略決策，落實工作部署，立足實際，不斷強化自身建設(shè)，人才隊伍建設(shè)、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)優(yōu)等方面的工作都取得了成績，企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。

報告通報了上半年主要指標(biāo)完成情況，總結(jié)了上半年的主要工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和企業(yè)運行中存在的問題，重點對下半年重點工作進行安排部署。

報告指出，要拿出魄力，深化改革，在發(fā)展中持續(xù)革新，全力攻堅，堅決實現(xiàn)年度各項工作目標(biāo)。

報告指出，下半年的重點工作要圍繞以下幾方面展開。一是經(jīng)營工作要圍繞國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，以政策為導(dǎo)向，突出雙總部帶動作用，做好大客戶管理，贏得大客戶、大市場；深化戰(zhàn)略合作，加大EPC項目、裝配式建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的策劃營銷力度，占領(lǐng)“制高點”、落地大項目、實現(xiàn)新突破；要注重成熟團隊和人才的引進，落實年度工作目標(biāo)，提升區(qū)域和城市公司的基地化、屬地化水平。

二是人才體系建設(shè)要緊盯“2123”人才目標(biāo)，發(fā)揮校企戰(zhàn)略合作效用，促進高校招聘、促進產(chǎn)學(xué)研模式落地；商學(xué)院要發(fā)揮外聯(lián)內(nèi)訓(xùn)作用，落實年度各項培訓(xùn)計劃，提升培訓(xùn)效果；多渠道、多方式招聘、擴大人才錄用規(guī)模；鄭州總部要以基地化、屬地化發(fā)展為目標(biāo)，快速搭建人才梯隊、完善架構(gòu)體系、充實發(fā)展序列，實現(xiàn)成熟運營。

三是以重點創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動工程項目全過程管理，做到創(chuàng)優(yōu)亮點突出、管理樣板引路、抓牢安全生產(chǎn)、深化技術(shù)創(chuàng)新和BIM應(yīng)用，全面提升品牌形象。

四是圍繞合同管理、信用建設(shè)和應(yīng)急管理、成本管控和審計常態(tài)化、信息化建設(shè)、法務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和防控等工作，推動各管理要素的高效整合，高效管控、提升管理效益。

五是落實國家、省市金融政策和上級調(diào)研要求，立即跟進，針對實際和項目情況，積極對接金融機構(gòu)，進一步拓寬渠道、擴大融資規(guī)模，增強資金支持力度。

六是著力推動集團公司媒體平臺升級，逐步打造全媒體矩陣，要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚先鋒精神，擦亮城建鐵軍、市政鐵軍品牌，講好三建故事，匯集發(fā)展正能量。

報告最后強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級容不得松氣歇腳，只有只爭朝夕，全力以赴，我們的事業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，我們的企業(yè)才能基業(yè)長青。讓我們在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、創(chuàng)新敢為，為全面實現(xiàn)集團公司年度工作目標(biāo)、實現(xiàn)集團公司五年戰(zhàn)略而不懈奮斗。

會議還對2019年度第三工程公司黨支部、第五工程公司黨支部等5個先進黨組織，以及楊雪艷、王睿婷等29名優(yōu)秀黨員進行了表彰。

集團公司黨委書記、董事長張超做重要講話。人才戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。近年來，公司廣招優(yōu)秀人才，精選青年才俊，構(gòu)建了企業(yè)人才梯隊系統(tǒng)，為集團公司的發(fā)展與進步提供強有力的人才支撐?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程，結(jié)合企業(yè)畫布與人才畫像，在人才培養(yǎng)、引進和管理上，有許多經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們深思。

張超強調(diào)，我們要牢固樹立以企業(yè)使命、愿景和核心價值觀為內(nèi)容的價值體系，甄選與企業(yè)價值體系相符合的人才，選擇德才兼?zhèn)?、以德為先的人才，選擇抗挫能力強的人才，選擇負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧Ｎ覀円幚砗闷髽I(yè)大公與個人小私的關(guān)系，處理好舍與得的關(guān)系。我們要克己奉公、廉潔自律，倡導(dǎo)艱苦樸素的工作和生活作風(fēng)，砍掉一切與企業(yè)發(fā)展無關(guān)的成本。我們要理解“管理前移”的深刻內(nèi)涵，改變思維模式，通過推進“事業(yè)部制”等內(nèi)部改革，打造精減高效的集團公司總部。我相信，通過各級管理人員的共同努力，我們一定能夠圓滿完成年度各項指標(biāo)，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。